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Contabilidade e gestão para advogados
Escritórios de advocacia com mais controle financeiro e previsibilidade
A Solver apoia advogados e escritórios na organização contábil, fiscal e gerencial, traduzindo números em informações úteis para decisões de sócios e gestores.
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Escritórios técnicos também precisam de gestão técnica
Muitos escritórios crescem em equipe, clientes e honorários, mas seguem sem clareza sobre margem por área, recebíveis, impostos, repasses, custos fixos e capacidade de investimento.
Honorários sem previsibilidade financeira
Entradas variáveis e recebimentos parcelados dificultam planejamento de caixa, metas e investimentos do escritório.
Mistura entre contas pessoais e profissionais
Sem separação clara, o escritório perde controle sobre lucro, retirada dos sócios e obrigações fiscais.
Tributação desalinhada ao modelo de atuação
O enquadramento fiscal e a rotina contábil podem não acompanhar a forma real de prestação dos serviços jurídicos.
Rentabilidade invisível por cliente ou área
Sem indicadores, fica difícil saber quais contratos, nichos ou tipos de causa realmente sustentam o resultado.
Números organizados para sustentar crescimento
A Solver estrutura rotinas contábeis, fiscais, financeiras e relatórios gerenciais para que o escritório acompanhe caixa, resultado, obrigações e performance de forma objetiva.
Benefícios para advogados
Uma gestão contábil e financeira feita para a realidade de escritórios jurídicos.
Controle de honorários
Organização de receitas recorrentes, êxitos, entradas pontuais, repasses e inadimplência para melhorar a leitura do caixa.
Clareza tributária
Acompanhamento de obrigações e análise do enquadramento fiscal para reduzir riscos e evitar decisões baseadas em achismo.
Margem por área
Estruturação de indicadores para entender rentabilidade por área de atuação, cliente, contrato ou unidade de negócio.
Relatórios para sócios
Demonstrações e painéis gerenciais para apoiar reuniões de sócios, decisões de contratação, precificação e expansão.
Como a Solver atua
O modelo parte do entendimento do negócio, do momento da empresa e do objetivo da contratação.
1
Entender
Compreendemos áreas de atuação, modelo de honorários, estrutura societária, equipe, clientes e rotina atual.
2
Mapear
Mapeamos receitas, despesas, impostos, repasses, contratos, recebíveis e informações que hoje estão dispersas.
3
Analisar
Identificamos gargalos, riscos fiscais, oportunidades de melhoria e indicadores que precisam ser acompanhados.
4
Entregar
Criamos rotinas, controles, relatórios e recomendações para melhorar previsibilidade e tomada de decisão.